企業升級 + 多品牌創建
輪播圖
制造業戰略升級,Junsen駿晟
企業、品牌全面升級,大型陶瓷制造企業品牌化之路。
企業、品牌全面升級,大型陶瓷制造企業品牌化之路。
品牌梳理、策略
品牌梳理、策略
日用陶瓷行業無強勢領軍品牌,家喻戶曉的產品缺少有影響力的品牌。陶瓷餐具行業品牌“需要崛起”。借鑒其他行業領袖發展經驗,成就行業大型品牌企業的先行者。
項目背景:
1993年4月16日成立于”中國瓷都” —潮州,是一家大型專業陶瓷生產制造商。科研、辦公、廠房面積10萬平方米,各類陶瓷生產設備1000多套,員工1000多人,年生產能力超千萬件套,暢銷中外近120個國家及地區。

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主要品牌及著名商標: “junsen”(“駿晟”)、“lianjun”(“聯駿”)、“baolian”(“寶蓮”)通過iso9001質量管理體系、14000環境體系、18001職業健康安全管理體系認證、國際通用標準sgs、輸美fda檢測、歐盟bsc1驗廠及國內各種認證標準。2012年5月正式啟動企業品牌的全面改造建設,明晰企業愿景,并逐步實施。
發現契機:
企業綜合實力優越,行業“無極具影響力”的“品牌”企業。
項目結果:
綜合其他已崛起行業品牌的發展經歷,和其他行業大型企業的發展規律,本行業具有塑造“行業巨頭”的契機,并隨著行業的競爭的發展,也必然出現一批“大型集團、知名品牌”。
項目理由:
行業品牌正在崛起的前期,企業的遠見和行業責任,趨使我們的全新建立、全面崛起。
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整合簡析
當前的陶瓷行業格局,是競爭勢頭并未的凸顯產業窘境,品牌化破局已成必然。 駿晟的企業基礎,有條件實現品牌化運營。縱觀中國品牌20年, 各行業必然經歷“從產品競爭上升到品牌競爭”的發展之路。照明、服飾、影視、衛浴……無不如此
我們的判斷是:
強勢入市、高調招商、奇缺商機……締造品牌運營模式,勢必在陶瓷行業建立優勢品牌, 獲得第一層面的合作機會即擁有絕對的市場收益。


























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